西安展台搭建公司在控制成本方面，通常会采取一系列策略来确保项目在预算范围内高效完成。以下是一些主要的成本控制方法：

一、明确预算与目标
在开始设计搭建工作之前，西安展台搭建公司会与客户共同明确预算范围，并确保所有的决策和活动都围绕这个目标进行。这有助于在后续的设计、选材、施工等环节中，始终将成本控制放在首位。

二、优化设计以降低材料成本
简化设计：避免过于复杂的设计，以简洁、实用、有吸引力的设计为主，可以在满足展示需求的同时降低材料成本和人工成本。

模块化设计：采用模块化设计，这种设计方式便于运输、组装和拆卸，同时也能减少搭建时间，从而降低人工成本。

性价比高的材料：在保证质量和效果的前提下，选择经济实惠的材料。同时，会考虑使用可回收或可重复利用的材料，以减少浪费并降低对环境的影响。

三、精细化施工管理
合理安排时间：确保施工按照设计图纸和规范进行，减少返工和修改的情况，从而避免不必要的成本支出。

优化人员配置：根据施工任务合理安排施工队伍，提高施工效率，降低人力成本。

材料管理：加强现场的材料管理，确保材料的合理使用和保管，避免材料的浪费和损坏。

四、自行准备部分物品
西安展台搭建公司可能会自行准备一些简单的装饰品、宣传材料等，减少对外部供应商的依赖，从而在一定程度上降低成本。

五、充分利用资源
租赁与循环利用：租用或循环利用一些展示器材和装饰物，避免不必要的购买。

合作共享：与合作伙伴共享资源，共同分担成本。

六、与供应商谈判
与材料供应商、施工队伍等进行有效的谈判，争取更优惠的价格和条件，也是控制成本的重要手段。

七、监控预算执行情况
在整个过程中，密切关注预算的使用情况，及时发现并调整超支的项目。这要求有明确的预算管理制度和责任人，以确保预算控制的有效实施。

八、提供增值服务
为了提升客户满意度和忠诚度，西安展台搭建公司可能会提供一些增值服务，如后期维护、保养建议等。这些服务虽然可能会增加一些成本，但长期来看有助于维护客户关系，促进业务增长。

综上所述，西安展台搭建公司通过明确预算与目标、优化设计、精细化施工管理、自行准备部分物品、充分利用资源、与供应商谈判、监控预算执行情况以及提供增值服务等策略，可以有效地控制成本，确保项目在预算范围内高效完成。